到2002年时，家乐福在国已经开设了四十多家店。

而晚进入内地一年的沃尔玛，还龟缩在鹏城，外地没开几家店。

这也是因为两家公司采取的模式不同。

家乐福是钻了空子的，它在各地开的店，都是采用和当地的国企合作，设立合资分公司模式。

这样一来，能给当地提供大笔税收，自然得到当地政府的大力欢迎和各种优惠减免政策。

那时的家乐福，可以说是国零售业人士“朝圣之地”！

每到一个城市，每开一家新店，就是“横扫”当地所有的超市卖场，没有任何竞争对手敢在它的附近开店。

生意好到什么程度呢？

就是货架上的东西，能够做到当天部清空！

有非常多的人，“潜伏”进去做员工，就是为了学习家乐福先进的大卖场模式。

后来，从家乐福第一批员工中，走出来很多的连锁超市创始人。

毫不夸张地说，整个内地现代零售业，到现在，都还有着鲜明的家乐福烙印！

这也算是家乐福进入内地二十多年，为国内做出的最大贡献。

至于十几年后，家乐福黯然退出内地，整

体出售价格才卖了六十亿人民币，那就是另外一个悲伤的故事了。

那其中因素太多，不止是商业上的问题。

家乐福为内地零售业带来的两个东西，是到了现在，大型超市依然在采用的。

那就是“进场费”和“上架费”。

在那之前，国内都没听说过这东西。

意思是供应商想要进入家乐福卖东西，每一个单品，看清楚，是每一个单品！

都要缴纳相应的进场费！

那时的价格，是每一个k六千块。

如果你公司产品品类比较多，光是进场费可能都要交好多钱。

也就是从家乐福时期，厂商和卖场关系变得颠倒过来。

在此前，厂商是很牛的，特别是那些国知名品牌，你店里想卖他们的东西，现金提货，说不定还要等好久才能发货。

但家乐福进入内地后，以巨大的体量和销量来告诉供应商，你如果想在我的渠道卖货，那就乖乖按我的规矩来。

进场要给我掏钱，上架还要掏钱，至于货款，延后再结算！

从此，供应商变得弱势起来，国内零售业进入了“渠道为王”的时代。

“这次去魔都，我要在那里，开比家乐福沃尔玛更大的超市，要把我们家乐的会员制模式移植过去。这种会员模式，只有在大城市，才是真正适合它的地方啊。你愿意去魔都，和我一起做这件事情吗？”

宇文飞面带笑容地问道。

胡小云是个称职的店长，虽然年龄不大，但经验丰富，是比较合适的一个人选。

当然，如果她个人不愿意，那宇文飞也不会勉强。

他大可以直接去家乐福或者沃尔玛挖人，只要价钱开的高，什么人才挖不来。

不过宇文飞还是想给胡小云这样，跟随自己一段时间的人更多机会，自己培养起来的人，总比外面挖来的用起来更放心，也更顺手。

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