这个机构呢比较特殊，它更像是一个研究机构，所以由相关的专家团队构成。其主要的还是向公司董事会提出一些专业方面的建议，或者是一些相关方面的资料，以及对于一些方面的研究报告等等。所以这方面的负责人，江晨更倾向于交给合适的专业性人才来负责。按照江晨的想法，最好呢还是找个已经退休了的经济学教授，或者是相关方面的专家来担任这个机构的负责人。不过呢，一时半会儿，江晨也没有合适的人选，只能是交给人力资源部门或者是下面的提名委员会来负责了。

接下来的则是提名委员会，这个委员会主要负责的是根据公司经营活动情况、资产规模和股权结构对董事会的规模和构成向董事会提出建议。研究董事、总经理人员的选择标准和程序，并向董事会提出建议，并且对董事候选人和总经理人选进行审查并提出建议。另外呢，它也可以承担董事会赋予的其它职能，比如对提请董事会聘请和任命的公司其他高级管理人员进行审查并提出建议等等。

说白了，这个主要是在人事方面，对于董事会的成员以及公司的高层管理人员进行一个审查和监管。而从这方面来说呢，它的存在正好是弥补了集团人力资源部门在这方面的盲区。集团公司下属的人力资源部部门，主要的管理放心还是中低层干部职工。真正对于高层领导干部，它的作用就明显弱了不少。而且呢，这些高层干部有很大一部分都是与人力部门平级甚至是高于他们的，所以根本没法监管。而在这方面这个提名委员会刚好能够履行这方面的职务。

而对于这方面呢，江晨将它交给了马军，也就是公司的副董事长来负责。同样的，在这些人中，江晨对马军也是绝对的信任。所以才会将这方面的交给他。也是希望他这个并不怎么露面的副董事长能有足够的威慑力，在关键的时候能够稳定局面。

按照组织构成，在董事会下面还有个薪酬与考核委员会，它主要是根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬政策、计划或方案。而薪酬政策、计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等。此外它还将审查公司董事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评，并负责对公司薪酬制度执行情况进行监督等等。在这方面的人选江晨还没有定下来，只能是空着，而且呢这个机构相比于其它机构并不算显得那么着急，所以可以放在后面慢慢进行。不过，江晨目前也是有了初步的想法，那就是他准备打算将这个委员会交给那名代表职工的董事来负责。但是，这只是个想法，具体该怎么样还得后面完善后再说。

此外在董事会下面，还有一个机构，而这个机构就是是由江晨亲自负责或者说领衔的战略发展规划委员会。这个委员会是江晨新加上去的，主要的职责还是对公司未来的发展方向进行研究和预测，对未来产品，未来技术，未来市场，未来公司进行研究和预测，并且向委员会提供相关的制导建议等等。